Leadership e negoziazione

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In un mondo sempre più in movimento, le modalità di esercizio della leadership stanno cambiando rapidamente e devono adeguarsi alle mutevoli esigenze organizzative che coinvolgono Persone, Processi e Performance. In questa ottica il corso fornisce gli elementi fondamentali per inquadrare lo scenario attuale nel quale la leadership può avere un vero significato di guida delle persone e le aree da monitorare per influenzare le situazioni aziendali.

Obbiettivi

Favorire impegno, coinvolgimento e coesione dei propri collaboratori e di tutti gli interlocutori organizzativi
Promuovere la creazione di un clima aziendale basato su fiducia e apprendimento
Saper proporre all’organizzazione modelli di sviluppo in grado di soddisfare i nuovi equilibri in gioco
Rispondere con consapevolezza alle richieste attuali di una leadership in costante evoluzione

Programma

La leadership

Autodiagnosi di orientamento e necessità di completarlo con l’applicazione degli altri orientamenti
Il modello dei 4 orientamenti necessari richiesti al leader di oggi

Il pensiero globale e sistemico

Lo sviluppo del “saper fare” tecnologico
L’integrazione delle differenze e delle diversità
La creazione delle alleanze e dei network
La condivisione della propria leadership

La leadership dell’esempio

Costruire la propria credibilità quotidiana di Leader
Le basi per costituire un vero esempio nei confronti dell’organizzazione
La leadership della trasparenza per suscitare impegno reale dei collaboratori
La leadership come strumento di innovazione e miglioramento

La “manutenzione” della propria leadership

Saper affrontare l’indebolimento operativo quotidiano
Monitorare i propri risultati e quello dei collaboratori chiave
Azioni di supporto e di coaching personali e dei collaboratori chiave per ottimizzare i risultati

Durata

Verifica finale

prevista al fine del rilascio dell’attestazione di formazione

Leadership e negoziazione

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FORMAZIONE

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