Master in Gestione Risorse Umane – Modalità Blended

Il percorso affronta le tematiche principali del People Management affiancando a momenti di didattica frontale, finalizzata a trasferire il know what, metodologie di tipo esperienziale orientate a trasmettere il know how, utilizzando modelli di apprendimento basati su casi e laboratori. Ogni modulo è articolato in: lezioni frontali su approcci e strumenti per lo HRM, con un’attenzione particolare alle sfide più attuali nell’ambito della gestione delle risorse umane; Casi organizzativi su programmi e significative implementazioni di progetti rilevanti di gestione del capitale umano; Lavori di gruppo coordinati dal docente per confrontarsi con metodologie e strumenti “di frontiera” e accrescere le proprie skill personali attraverso l’applicazione concreta.

Il master in metodologia blended (aula e FAD) ha l’obiettivo di favorire l’acquisizione di modelli, metodi, strumenti per intervenire in modo innovativo ed efficace nella gestione consapevole e integrata delle persone nelle organizzazioni.

Obiettivi:

  • Acquisire i principali modelli, metodi, strumenti del people management
  • Confrontarsi con tematiche e sfide di grande attualità nei contesti organizzativi
  • Acquisire, grazie ad una metodologia didattica di tipo esperienziale e ricca di contaminazioni, molteplici prospettive di interpretazione delle principali questioni dello Human Resource Management

Programma:

Scegliere e valutare i collaboratori

  • HR Trends: nuove sfide per la gestione del capitale umano
  • L’Employer Branding: segmentazione del mercato del lavoro e strategie per attrarre i migliori candidati
  • Il focus della selezione: competenze, motivazioni e cultural fit
  • Le metodologie e i principali strumenti
  • Modelli, componenti e logiche dei sistemi di Performance Management
  • Il processo di valutazione: stato dell’arte e linee evolutive
  • Gli oggetti di valutazione: prestazione, competenze, skill
  • Possibili fonti di distorsione nel processo di valutazione

Valorizzare e ricompensare le risorse umane

  • Sviluppare il capitale umano per far crescere l’organizzazione: l’approccio del Total Reward
  • Apprendimento e nuove tecnologie come leve di sviluppo
  • Definire e attuare percorsi di sviluppo
  • Mappare le competenze e creare iter professionali
  • Orientare e gestire il talento ed i talenti
  • Il Welfare aziendale: finalità e componenti, attori e opportunità

Durata: 100 ore aula + 100 ore F.A.D. + 80 ore project work = 280 ore
Verifica finale: esame finale previsto ai fini del rilascio dell’attestato di frequenza

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